宏發(fā)公司飼料廠(chǎng)“6S”管理見(jiàn)聞
發(fā)布時(shí)間:2020-04-29
6S是起源于日本的一套管理方法的簡(jiǎn)稱(chēng),就是通過(guò)規范現場(chǎng)、現物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養員工良好的工作習慣、形成良好素養,從而提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。其最終目的是提升人的品質(zhì)。在與飼料廠(chǎng)領(lǐng)導座談過(guò)程中,我們深刻感到廠(chǎng)領(lǐng)導做好6S管理的強烈的緊迫感、高度的責任心和充分的自信心。他說(shuō):之所以推行6S管理,就是要使飼料廠(chǎng)管理正規化,要讓員工更有責任心和富有激情,讓員工在自己親手創(chuàng )造的環(huán)境中找到最佳的工作狀態(tài),生產(chǎn)出高質(zhì)量的飼料。
該廠(chǎng)自4月初開(kāi)展6S管理以來(lái),全廠(chǎng)上下發(fā)生顯著(zhù)變化。
整理:
明確區分物品要與不要的標準,本著(zhù)“現場(chǎng)無(wú)不用之物”的原則,對于現場(chǎng)不需要的物品,如剩的材料、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備等等堅決清理出生產(chǎn)現場(chǎng),騰出空間,使空間利用更加合理,同時(shí)營(yíng)造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓:
對整理之后留在現場(chǎng)的必要物品分門(mén)別類(lèi)放置,排列整齊,明確數量,并進(jìn)行有效的標識,以便達到最快的速度取用所需物品,在最有效的規章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。
化驗室
原料庫一
原料庫二
維修室一
維修室二
清掃:
一是集中清掃,對各崗位操作區、設備、衛生死角等進(jìn)行徹底清理。如飼料廠(chǎng)后邊空地對雜物、雜草進(jìn)行清除,平整地面,環(huán)境得到很大改善;二是自覺(jué)清掃,劃分相應的責任區,督促每一位員工“工作間隙勤清掃上下班大清掃”,保持整潔、舒適的工作環(huán)境。同時(shí)能有效減少設備精度降低、故障多發(fā)的情況,進(jìn)而穩定產(chǎn)品質(zhì)量。
廢棄空場(chǎng)
儀器
停車(chē)區
設備
化驗室
清潔:
結合實(shí)際制定了《飼料廠(chǎng)6S管理手冊》,成立了領(lǐng)導小組并明確分工,將整理、整頓、清掃內容固化,加以制度保障,確?,F場(chǎng)保持在最佳狀態(tài)。同時(shí)針對6S管理基礎薄弱等實(shí)際情況,通過(guò)專(zhuān)題培訓等方式,讓各位管理者掌握方法,以點(diǎn)帶面層層推進(jìn)落實(shí)。
素養:
6S的核心是努力提高員工的素質(zhì)、修養,使之養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)。因此飼料廠(chǎng)確定了考核制,每周三由廠(chǎng)長(cháng)帶隊對各區域進(jìn)行大檢查,檢查結果張榜公布。對于連續排名靠前的啟動(dòng)幸運轉盤(pán),給予相應的獎勵,在制度約束的同時(shí)進(jìn)行物質(zhì)獎勵,調動(dòng)大家積極性,全場(chǎng)一心將6S落實(shí)到位,提升管理水平。
考核成績(jì)榜
考核評分表
安全:
樹(shù)立生命、安全高于一切的經(jīng)營(yíng)理念,切實(shí)做好安全工作。一是對各類(lèi)安全標識牌進(jìn)行補充和完善,安全器材按要求定置擺放,做到預防為先;二是每天開(kāi)安全早會(huì ),總結前一天安全工作,查擺問(wèn)題并明確當日工作重點(diǎn);三是不定期進(jìn)行安全檢查,排除安全隱患,保證生產(chǎn)能夠連續、安全、正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故所造成的經(jīng)濟損失。
安全整改
6S管理使飼料廠(chǎng)的現場(chǎng)管理向正規化邁進(jìn)了一大步,同時(shí)也促使管理團隊素養得到提高。下一步,他們還要在技術(shù)提升、設備改造等方面做好工作:
1.一車(chē)間安裝防分集流管
飼料原料在混合機混合后的成品需提升到成品倉而后進(jìn)行打包,而為了增加成品倉容量,從倉到打包秤的高度有6米左右,如生產(chǎn)粉料則極易產(chǎn)生分級現象,飼料廠(chǎng)計劃在二車(chē)間已取得效果的基礎上,在5月對一車(chē)間設備進(jìn)行改造,在成品倉內加裝防分級流管,以保證種雞料品質(zhì)。
2.二車(chē)間添加液體膽堿噴淋設備
隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步,大家逐漸意識到固體膽堿具有的超強吸濕性會(huì )破壞維生素活性、炎熱季節時(shí)增加配料難度,而隨著(zhù)設備的進(jìn)步,液體膽堿添加已不存在混合不勻的問(wèn)題,故在充分考慮可行性的基礎上,飼料廠(chǎng)準備在二車(chē)間使用液體膽堿,使用后根據效價(jià)轉換和膽堿價(jià)格,噸飼料成本可降低0.3-0.4元,以年產(chǎn)40萬(wàn)噸飼料計算,可節省成本12-16萬(wàn)元。
推薦新聞
積極維護防汛救災網(wǎng)絡(luò )秩序倡議書(shū)
2023-08-15
2023-07-03
2023-06-21
宏發(fā)集團召開(kāi)2023年工作會(huì )議
2023-02-10
宏發(fā)集團:以高質(zhì)量發(fā)展向祖國獻禮!
2022-10-01