6S是起源于日本的一套管理方法的簡(jiǎn)稱(chēng)，就是通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣、形成良好素養，從而提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。其最終目的是提升人的品質(zhì)。在與飼料廠(chǎng)領(lǐng)導座談過(guò)程中，我們深刻感到廠(chǎng)領(lǐng)導做好6S管理的強烈的緊迫感、高度的責任心和充分的自信心。他說(shuō)：之所以推行6S管理，就是要使飼料廠(chǎng)管理正規化，要讓員工更有責任心和富有激情，讓員工在自己親手創(chuàng )造的環(huán)境中找到最佳的工作狀態(tài)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的飼料。 該廠(chǎng)自4月初開(kāi)展6S管理以來(lái)，全廠(chǎng)上下...
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年初工作會(huì )議以來(lái)，宏發(fā)公司子公司朝陽(yáng)凌鳳貫徹總公司“管理提升年”“正風(fēng)肅紀年”“建章立制年”的會(huì )議精神，成立了“基礎管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組，擬定了從組織架構、制度建設、流程管理、勞動(dòng)紀律管理、用車(chē)管理、辦公環(huán)境管理、安全管理、后勤管理、人力資源管理、信息技術(shù)管理、采購管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理、團隊建設等14個(gè)方面實(shí)現突破的管理提升方案，并有效開(kāi)展該項活動(dòng)。據悉，該方案全部落實(shí)后，可使崗位職責更加清晰，流程、制度更加完善；思想意識得以提高；工作熱情更加高漲；紀律更...
孵化中心實(shí)行精細化管理是落實(shí)年初工作會(huì )議“三個(gè)管理年”活動(dòng)的具體步驟，目標是在年內通過(guò)精細化管理實(shí)現八個(gè)到位，即工藝管理流程到位、材料管理到位、質(zhì)量管理到位、成本管理到位、設備管理到位、安全管理到位、人員管理到位和現場(chǎng)管理到位。前期制定了《孵化廠(chǎng)精細化管理方案》，梳理了制度、流程和標準，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，同時(shí)對員工進(jìn)行了培訓，將各項制度和標準落實(shí)到每一個(gè)崗位。自4月份運行以來(lái)，取得了明顯效果。 動(dòng)員大會(huì ) 員工培訓 ...
4月2日上午，公司員工公寓項目開(kāi)工儀式隆重舉行！公司管理人員和部分員工及承建單位有關(guān)人員共同見(jiàn)證這一美好時(shí)刻。 該公寓建筑面積1萬(wàn)平方米，由沈陽(yáng)華生建筑工程有限公司承建，是集住宿、購物、洗浴、閱讀等功能于一身的9層現代化建筑。 該項目建設是落實(shí)董事長(cháng)提出的關(guān)注員工群體利益和提高員工福利待遇的重大舉措；是推進(jìn)后勤服務(wù)主動(dòng)化、服務(wù)貼心化的現實(shí)體現；也是進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件，豐富...
3月24日，郝春榮副省長(cháng)在朝陽(yáng)市委副書(shū)記、市長(cháng)謝衛東，市人大常委會(huì )副主任、北票市委書(shū)記張秀軍，市政府黨組成員、副市級干部宋臻，北票市委副書(shū)記、市長(cháng)付宗義等領(lǐng)導陪同下蒞臨我公司視察指導工作。 郝春榮一行先后實(shí)地視察了北票肉雞加工廠(chǎng)和在建的一億只肉雞加工項目現場(chǎng)，董事長(cháng)張明君對三年來(lái)公司項目建設情況、產(chǎn)業(yè)扶貧、企業(yè)輻射帶動(dòng)能力等情況進(jìn)行了詳細匯報。 郝春榮副省長(cháng)與張明君董事長(cháng)進(jìn)行了親切交流，對我公司帶動(dòng)地方經(jīng)濟并能夠在精準扶貧工...
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北票市宏發(fā)食品有限公司創(chuàng )建于2000年，是集種雞飼養、雞雛孵化、飼料生產(chǎn)、基地養殖、肉禽加工、技術(shù)服務(wù)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家扶貧龍頭企業(yè)。公司目前...
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